1、为确保流水线按规定的节拍工作，必须对每个工作地详细规定它的工作制度，编制作业指示图表，协调整个流水线的生产正确制定流水作业指示图表对提高生产效率设备利用率减少在制品起着重要作用它还是简化生产作业计划提高生产；642 设备部以年度为周期提报二级保养计划以月度为周期提报一级保养日常维护计划，经生产计划主管人员确认公司领导审批后进入计划执行环节 643 设备部根据计划制定保养维护所用的零配件材料等需求，在采购周期前计划与执行时。

2、3开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张实施计划中包括什么What，什么时候When和谁来负责Who，并且在实施过程中设立评审节点这样，全体员工都参与到全员生产性维护。

3、生产主管的工作计划二 一生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划。

4、1做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率2负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位3负责下达月周；从这个定义中我们不难看出，MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统所以，很多MES管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集。

5、流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量总之，要注意合理地科学地进行流水生产过程空间组织流水线标准计划指示图表；1MES资源与计划管理 车间资源是车间制造生产的基础，也是MES系统运行的基础，车间资源管理主要对车间人员设备工装物料和工时等进行管理，保证生产正常进行，并提供资源使用情况的历史记录和实时状态信息生产计划是车间。